Qué es
Un ejecutivo de IA externo que se integra a tu gerencia para liderar la adopción de inteligencia artificial con criterio de negocio, no solo técnico.
Qué incluye
- Sesiones ejecutivas recurrentes con la gerencia.
- Estrategia y roadmap de IA priorizado por retorno.
- Supervisión de iniciativas e implementaciones.
- Reporte de avances y KPIs al comité.
- Gobernanza y gestión de riesgos de IA.
Cómo trabajamos: metodología de 5 fases
- Fase 1 · Diagnóstico de madurez IA — evaluación del estado actual de adopción de IA en la empresa: iniciativas existentes, gaps de gobierno, riesgos.
- Fase 2 · Diseño de la hoja de ruta — arquitectura de decisiones: qué se automatiza, en qué orden, con qué gobierno y qué presupuesto.
- Fase 3 · Acompañamiento ejecutivo continuo — participación periódica en comité o junta, revisión de iniciativas y decisiones técnicas de alto nivel.
- Fase 4 · Supervisión de implementación — dirección técnica de los proyectos de IA en curso (propios o de otros proveedores), sin ejecutar el desarrollo día a día.
- Fase 5 · Transferencia y gobernanza — documentación de criterios de decisión para que la dirección interna gane autonomía progresiva.
Qué necesitamos de tu equipo
- Acceso a la dirección ejecutiva o al comité que tomará las decisiones de IA.
- Visión general de las iniciativas de IA actuales (propias o de terceros) y su estado.
- Objetivos de negocio y presupuesto de referencia para el periodo de dirección fraccional.
- Disponibilidad periódica para sesiones de comité (frecuencia a acordar según el plan).
Para quién es
- Empresas medianas/grandes que adoptan IA en serio.
- Gerencias que necesitan criterio ejecutivo de IA.
- Comités que quieren decisiones basadas en retorno.
Señales de que lo necesitas
- La dirección quiere adoptar IA en serio, pero ningún miembro del comité tiene el criterio técnico para evaluar las decisiones.
- Existen varias iniciativas de IA en marcha sin que nadie las supervise ni las priorice según su retorno real.
- Contratar un C-level de IA a tiempo completo no es viable todavía, pero la empresa sí necesita ese criterio en el comité.
- Las decisiones sobre nuevas herramientas de IA se toman sin evaluar antes los riesgos de gobernanza que implican.
Resultado esperado
- Una hoja de ruta de IA clara y priorizada.
- Decisiones de inversión con criterio de negocio.
- Adopción ordenada y medible, sin experimentos sueltos.
Por qué con jsadsAI
Combinamos visión estratégica, arquitectura técnica y foco comercial. No vendemos herramientas: lideramos la transformación con responsabilidad sobre los resultados.
Preguntas frecuentes sobre este servicio
¿En qué se diferencia de contratar un CAIO de tiempo completo?
Obtienes dirección estratégica y técnica de alto nivel sin el costo fijo de un ejecutivo a tiempo completo — ideal para empresas que necesitan criterio experto pero no volumen de decisiones diarias.
¿José toma las decisiones o las empresas?
La dirección estratégica y ejecutiva siempre es tuya. El rol fraccional aporta criterio técnico, prioriza iniciativas y señala riesgos — la decisión final es de tu comité.
¿Cuánto tiempo dedica por semana o por mes?
Se define en el plan contratado; puede ir desde sesiones periódicas de comité hasta acompañamiento más intensivo en fases críticas de implementación.
¿Supervisa proyectos de IA que no ejecuta jsadsAI directamente?
Sí, es parte del valor del rol: dirección técnica independiente sobre iniciativas propias o de otros proveedores, con foco en gobierno y ROI.
¿Qué pasa si más adelante quiero contratar un CAIO interno?
El objetivo del rol fraccional es dejar la hoja de ruta y la gobernanza documentadas para una transición ordenada, no crear dependencia.
Stack tecnológico
- Comité ejecutivo
- Roadmap de IA
- Notion / Confluence
- Tableros de KPIs
- Marco de priorización